Création d’entreprise – les 10 étapes pour démarrer une petite entreprise

Lorsque vous analysez certaines des raisons les plus populaires pour créer une entreprise, il n’est pas étonnant que les petites entreprises soient majoritaires.

Mais toutes les petites entreprises ne sont pas en mesure de réussir. En fait, seulement la moitié des petites entreprises survivent cinq ans et les deux tiers survivent seulement deux ans. Vous risquez donc d’être confronté à un véritable défi lorsque vous déciderez de faire le grand saut, d’abandonner votre emploi de jour et de devenir gérant d’une entreprise.

Afin de vous aider, voici 10 étapes nécessaires pour démarrer une entreprise avec succès. Faites un pas à la fois et vous serez sur la bonne voie dans la réussite de votre petite entreprise.

Étape 1 : Effectuez des recherches.

Il est fort probable que vous ayez déjà en tête l’idée de votre entreprise, mais il faut aussi prendre en compte la réalité de votre secteur. Votre idée a-t-elle le potentiel de réussir ? Vous devrez faire passer votre concept ou projet par un processus de validation avant d’aller plus loin.

Une petite entreprise doit répondre à un besoin, offrir quelque chose que le marché veut ou bien résoudre un problème afin d’assurer sa réussite. Plusieurs moyens permettent d’identifier ce besoin, que ça soit via des discussions, des recherches ou bien même des tests. Plus vous explorerez votre marché, plus les questions apparaîtront. Voici les principales auxquelles vous devriez répondre :

• Mon produit/service répond-il à un besoin ?
• A qui se destine-t-il ?
• Ai-je des concurrents sur ce que je veux proposer ?
• Quelle est la situation de mes concurrents, en terme de finance et d’emploi ?
• Comment puis-je m’adapter au marché ?

Vous poser aussi quelques questions sur la création d’entreprise avant de faire le grand saut est primordial car de cette première étape dépendra tout le reste.

Étape 2 : Faites votre Business Plan

Un business plan est indispensable lors d’une création d’entreprise. Il permet d’une part de rassurer d’éventuels investisseur mais surtout, il vous donne un plan ou guide pour le développement de votre entreprise. Bien entendu, les business plan différent selon le type d’entreprises alors évitez de faire quelque chose de trop générique et privilégiez votre expertise en personnalisant au mieux ce document.

i vous avez l’intention de solliciter le soutien financier d’une institution financière ou d’un investisseur , un business plan traditionnel s’imposera. Complet et long, ce type de business plan comporte un ensemble commun de sections que les investisseurs et les banques recherchent lorsqu’ils valident votre idée.

Un simple plan d’affaires d’une page peut vous éclairer sur ce que vous espérez réaliser et comment vous comptez le faire dans le cas ou vous ne prévoyez pas chercher de soutien financier. Un plan écrit est toujours mieux que rien et vous pouvez même créer un plan d’affaires fonctionnel au dos d’une carte de visite et l’améliorer avec le temps dans l’absolu. L’important est de mettre sur papier et de réfléchir sur votre projet.

Étape 3 : Soyez bon gestionnaire et planifiez vos finances

Préparez un fichier qui estime vos besoins en trésorerie pour maintenir votre entreprise pendant au moins 12 mois (fournitures, marketing et publicité, loyer, salaires, services publics…) ainsi que les frais de démarrage uniques de votre entreprise (frais juridiques, licences et permis, étude de marché, équipement, assurance…). Ces chiffres combinés représentent l’investissement initial dont vous aurez besoin.

Maintenant que vous avez un chiffre approximatif en tête, vous pouvez financer votre petite entreprise de plusieurs façons, notamment :

• Subventions aux petites entreprises
• Investisseurs
• Prêts aux petites entreprises
• Banques
• Financement autres

Vous pouvez également tenter de démarrer en utilisant le moins de capital possible. L’objectif ici, cependant, est d’examiner les options et de créer un plan pour mettre en place le capital dont vous avez besoin pour lancer votre entreprise.

Le démarrage d’une petite entreprise ne nécessite pas nécessairement beaucoup d’argent, mais il nécessite un certain investissement initial ainsi que la capacité de couvrir les dépenses courantes avant de réaliser un profit.

Étape 4 : Choisissez la structure de votre entreprise

Selon la complexité de votre entreprise, il peut être intéressant d’investir dans une consultation auprès d’un avocat ou d’un expert-comptable agréé pour vous assurer de faire le bon choix de structure pour votre entreprise.

Vous pouvez choisir une structure d’entreprise initiale, puis réévaluer et modifier votre structure au fur et à mesure que votre entreprise grandit et que vos besoins changent.

Votre petite entreprise peut être une société à responsabilité limitée (SARL), une entreprise individuelle ou encore une société par actions. L’entité commerciale que vous choisissez aura une incidence sur de nombreux facteurs, allant du nom de votre entreprise à votre responsabilité, en passant par la façon dont vous produirez votre déclaration de revenus.

Étape 5 : Choisissez et enregistrez votre nom d’entreprise

Assurez-vous de réfléchir à toutes les implications possibles lorsque vous explorerez vos options et que vous choisirez le nom de votre entreprise. Le nom de votre entreprise joue un rôle dans presque tous les aspects de votre entreprise, alors vous voulez qu’elle soit bonne.

Vous devrez vérifier s’il s’agit d’une marque de commerce ou s’il est actuellement utilisé une fois que vous aurez choisi un nom pour votre entreprise puis vous devrez l’enregistrer. Et n’oubliez pas d’enregistrer votre nom de domaine une fois que vous aurez choisi votre nom commercial.

Étape 6 : Obtenir des licences et des permis

La paperasserie fait partie du processus lorsque vous démarrez votre propre entreprise.

Il existe une variété de permis et de licences de petite entreprise qui peuvent s’appliquer à votre situation, selon le type d’entreprise que vous démarrez et l’endroit où vous êtes situé. Vous devrez vous renseigner sur les licences et les permis qui s’appliquent à votre entreprise pendant le processus de démarrage.

Étape 7 : Choisir votre système comptable

Les petites entreprises fonctionnent plus efficacement lorsqu’il y a des systèmes en place. Un des systèmes les plus importants pour une petite entreprise est un système de comptabilité.

Votre système comptable est nécessaire pour faire affaire avec d’autres entreprises, établir vos tarifs et vos prix ou encore créer et gérer votre budget. Vous pouvez engager un comptable pour vous soulager de cette tache ou bien mettre en place votre système comptable vous-même. Assurez-vous de prendre un logiciel comptable adapté si vous décidez de faire la comptabilité vous même.

Étape 8 : Choix du lieu de votre entreprise

Vous devrez penser à l’aménagement général, à l’équipement, à votre emplacement et vous devrez vous assurer que l’emplacement de votre entreprise convient au type d’entreprise que vous allez lancer. Vous devrez également déterminer s’il est plus logique de louer ou d’acheter votre espace commercial.

Qu’il s’agisse d’un espace de bureau partagé ou privé, d’un emplacement commercial ou d’un bureau à domicile l’établissement de votre lieu d’affaires est important pour l’exploitation de votre entreprise.

Étape 9 : Recrutement de vos salariés

C’est maintenant que vous devez embaucher si vous prévoyez d’avoir des salariés. Prenez le temps de décrire les responsabilités qui font partie de chaque poste afin de définir les postes que vous devez créer.

Le moment est venu de travailler avec un avocat pour mettre en place votre contrat d’entrepreneur indépendant et commencer votre recherche si vous prévoyez plutôt de confier le travail à des entrepreneurs indépendants.

Étape 10 : Promouvoir votre entreprise et son activité

Une fois que votre entreprise est opérationnelle, vous devez trouver des clients. Vous voudrez commencer par la base en créant un plan de marketing et en rédigeant une proposition de vente unique. Explorez ensuite autant d’idées que possible afin de décider comment promouvoir votre entreprise le plus efficacement possible.

Gardez à l’esprit que le succès n’arrive pas du jour au lendemain. Mais utilisez le plan que vous avez créé pour travailler constamment sur votre entreprise, et vous augmenterez vos chances de succès. Une fois que vous aurez terminé ces activités de lancement, vous aurez couvert toutes les bases les plus importantes.